（吉隆坡訊）“創新、改革”不只是口號，而是貫徹的目標；以農畜業起家的全利資源（QL，7084）不故步自封，敢於創新，讓古老的生意持續綻放光芒！邁入創辦20週年的全利資源“三管齊下”，持續推動旗下海產加工、棕油榨取和家禽養殖3大核心業務同步成長。截至2007年3月31日止財政年，海產加工和家禽養殖分別對該公司的稅後凈利作出44%貢獻；棕油榨取則貢獻12%。
積極拓展海產加工
作為亞洲最大的魚肉醬出口公司，全利資源的海產加工部門扮演舉足輕重的角色。該部門產品主要輸出至日本、韓國、新加坡與台灣等國，近期更擴充市場至歐洲和美洲國家，使海外業務貢獻營業額超過60%。該公司近幾年更投入深海捕魚，擴充海產加工部門之餘，也提昇效率。全利資源董事經理謝松坤表示：“過去兩年，公司投資8000萬令吉於海產加工部門，未來2年也將投入同樣數額的資金，並預計可維持雙位數成長。此外，公司也致力提昇海產保存技術。”
棕油榨取料維持10%成長
全利資源目前在沙巴斗湖經營3000英畝的油棕園坵，樹齡介於4至8年，同時在附近經營2座棕油榨油廠，每年榨取12萬公噸的原棕油。謝松坤說，現有的原棕油行情看俏，加上原棕油副產品所帶來的營收，我們預期原棕油業務將維持10%至15%成長。與此同時，該公司在印尼加里曼丹東部也擁有總面積2萬公頃的油棕種植地。他指出：“公司將撥出8000萬令吉作為未來2年的資本開銷，其中我們打算在印尼收購更多土地。”
另一方面，由於原棕油價格過高，全利資源耽擱在拿篤油棕綜合工業園（POIC）的原棕油提煉和生物燃油計劃。謝松坤說：“儘管如此，我們還是持續探討其他下游業務，包括生產維他命E和油棕纖維能源。”
家禽養殖轉型密閉式
正當市場疑慮潛在的禽流感危機或打擊該公司的家禽養殖業務時，謝松坤打趣地回應：“禽流感或許減少消費者食用雞蛋，然而他們可能轉而選擇吃魚，使得公司的海產收入增長。”談到禽流感，他反而認為“危機就是轉機”，他指出，禽流感疑慮使得政府開始管制禽流感禍首的小型雞場，有規模的大型雞場則從中受益。謝松坤透露：“過去2年，公司投資5000萬令吉把旗下的養殖場轉型成密閉式，此可有效杜絕禽流感。未來2年，公司也將投資超過1億令吉繼續提昇產能。”全利資源目前每日生產150萬顆雞蛋，同時該公司也是大馬主要的動物飼料分銷商，佔有18%市場份額。此外，他不排除將採用併購其他相關公司方式，擴充實力，並預期未來1至2年，家禽養殖業務將可維持10%至15%成長。”
致力維持雙位數成長
另一方面，該公司正探討在越南和中國設立養殖場。他表示：“我們將視情況於未來2年撥出6000萬令吉在越南和中國設立養殖場，惟目前尚處探討階段。”3大核心業務同步成長下，謝松坤預期全利資源未來數年可維持雙位數的盈利成長，同時致力達成分析員對其2008財政年稅後盈利的預測，即按年成長14.8%。 （星洲日報/財經•2007.06.21）
