2014年災難與挑戰不斷，2015年仍有強勁逆風，尤其消費稅（GST）出爐勢必打擊消費情緒，各企業碩彥做好本份運籌帷幄，提高競爭力和創新，勇迎逆風抗挑戰！
2014年對AXIS產托是收購“豐收年”，8月以逾2億8千萬令吉與相關方簽約收購3產業，11月間獲股東特大批准。10月初，AXIS產托以1億5千350萬令吉收購新山努沙再也SiLC工業園的工業產業。
2014年總計注入4億3千400萬令吉新資產，使管理產業增至20億令吉。公司每單位派息改善13%，由2013年第三季13.8仙增至今年第三季的15.6仙，包括3月間脫售Axis大廈所得而派發1千零95萬2千令吉。截至第三季估值獲益2千零86億9千令吉。
其餘包括7月間完成了強化Axis Business Campus產業與準備出租，首半年成功實施紅利再投資計劃（IDRP），成功率達84%；第五次成功發8千257萬9千942新單位，以減低收購新資產之負債，該新單位籌資2億8千800萬令吉。
2014年首季完成先進財政預算與金融和就業成本預算，此會計系統遵循消費稅（GST）規格，也成功推展信託永續計劃。
全球油價與原產品價格下跌勢將衝擊大馬成長，除非2015年首季回彈。很多油氣領域與涉原產品之企業，在第四季時就下砍財測。
第四季也是馬股最糟一季，馬幣跌至新低，暴露於美元貸款之企業感擔憂。此後發展仍拭目以待，積極進取之管理可安渡難關。
將維持國內導向
產託股截至12月中過去四週抗跌，主要是收入可預測、長遠租約兼租予A級租戶。
AXIS產托將維持國內導向，無計劃注入外國資產。
“目前疲軟產業市場，提供很多｀買進’機會，主要是很多公司欲減輕盈虧表，脫售產業與產托公司，然後安排租回有關產業；簡言之，2015年我們將繼續成長。”
在波動環境中，公司藉併購增值、強化資產以增租金與驅動價值、資金管理以抑低利息、控制營運成本、管理與照顧租戶，同時也酌情脫售成熟資產強化單位回酬；這些策略是商業之核心哲學，但願獲優渥回酬。
A產託併購B產託執行方式艱難，這畢竟涉兩家不同管理與定價。不排除資產豐富公司，注入產業而持若干股。
坊間很多產託學術書籍，個人的新年願望，是從實踐者角度撰寫這類書，梳理產託經歷之過程與挑戰。
至於公司方面，將持續以“逢低買進，逢高售出”推動成長，並使企業監管立於高水平；透過培訓和徵才，期許在亞洲產託建立最佳隊伍。
“我亦衷心希望各族保持中庸，抗拒種族與極端化。”
截至2014年10月31日首季，營業額與淨利皆取得雙位數強勁增長，其中營業額揚20.7%至3億9千320萬令吉，第二季業績於2015年2月公佈。
消費情緒稍改善，行業前景良好；近月執法單位嚴打違禁啤酒，違禁品不付關稅且價低，深受價格敏感者喜愛，然而素質與來源卻不確定，希望關稅局與反貪局續加緊執法。
謹慎樂觀迎2015年
健力士英格集中心力改善成長契機、加速創新和最大化投資效能，對2015財政年增長勢頭保持謹慎樂觀。
國內外機構預測我國經濟維持強勁成長，政府採取措施鞏固財政，實施消費稅（GST）與減津，中至長期有利大馬。然而這造成短期干擾、衝擊消費；同期原油價下跌、馬幣走疲料衝擊大馬經濟。
2015財政年成長動力是在三大核心的虎啤、健力士與海尼根品牌決勝千里，同時持續推動創新推介新產品新品牌，改善成本效益使營運更有效率。
將支持政府嚴打違禁
集團也鑑定銷售渠道的主要成長機遇，持續改善產品和價格組合；基於違禁品事關重大，將支持政府嚴打違禁。
2014年推介很多新產品，4月間引進日本第一的100%麥芽啤酒麒麟（Kirin Ichiban），6月再引入思美洛（Smirnoff）低酒精調酒飲料（RTD）。10月再推二次發酵比利時精釀阿弗林肯啤酒（Affligem），11月強弓蘋果啤酒再添三口味―金黃、蜜糖和接骨木花（Elderflower）口味。
雖忙碌而令人振奮，這是集團力爭上游的創新策略；消費群目光銳利、日益講究，引入更多啤酒乃策略考量，以迎合不斷改變的味蕾。
集團宣導負責任享受啤酒美味，未來很多佳節接踵而至，透過網際版（webisodes）宣導，有關宣導也上載健力士英格品牌之社交媒體平台。
期許G S T順利過渡，大馬在2020宏願軌道、持續嚴打違禁品。
基於消費情緒疲弱，2014年是啤酒業挑戰與風暴之一年，增稅措施和違禁啤酒充斥市場，公司適時調整商業模式以切合年頭所訂目標，這從第三季業績可見一斑。
營商環境不利時，我們鎖定客戶目標群，有喜好啤酒、黑啤、蘋果酒的，同時積極管控成本。這年也獲客戶認同建立品牌之努力，其中旗下“皇帽”連續五次獲傑出布特拉品牌獎，亦膺選The Edge十億令吉俱樂部企業獎。
效益為企業長征根本，除謹慎管控成本，不犧牲人源、商業伙伴與品牌之投資，持續促成盈利增長。
預期目前大馬疲弱宏觀經濟持續，加上生活成本提高，高稅率和馬幣貶值之波動，而消費稅的實施也勢必衝擊人們消費能力。新加坡獨資子公司之業務，則基於具韌力經濟與消費人對前景樂觀，預期早兩年改善之商業模式可捎來佳績。
另外，收購具獨家分銷Asahi啤酒與優質威士忌之MayBev私人有限公司，預料2015年進一步貢獻成長。新一年將持續2014年措施，適當品牌、價格與謹慎成本管理促進需求，有信心股東價值可保永續。除在馬新市場持續強化皇帽品牌，也擴大優質組合品牌之成長，斯里蘭卡營運表現令人滿意。
商業策略持續，投資與進一步開發皇帽銷售，進一步促進Royal Stout和SKOL，優質品牌如Asahi Super Dry，Somersby Ciders and Kronenbourg 1664的銷售與分銷；同時聚焦促使啤酒成為市場內新鮮度最佳。時刻尋求併購契機，惟2015年未有具體計劃。
個人希望有更多時間與家庭、客戶和營運之社區相處，寄望更頻密投身羽球與高爾夫球運動。相信公司在艱巨景況仍強穩靈活表現佳，未來幾年繼續成長。
啤酒業依賴外在環境，特別希望政府能支持其未來成長；啤酒增稅、貨幣穩定與違禁啤酒充斥市場尤讓人擔憂。大馬經濟繁榮、對外資開放、人民和諧容忍深受外國景仰，深切希望大馬可克服當前挑戰！
英美煙草在2014年首3季交出堅穩表現，特別是在商業環境日益競爭之中。2014年11月的通膨壓力及高增長的稅務，進一步擠壓消費者的可支配收入，使合法香煙市場萎縮。
國內合法及免稅產品銷量減少7.3%，我們的定價配合推行額外生產力節省，有助緩和一部份的壓力，使至今為止的表現持續穩健。
非法走私香煙交易持續打擊合法香煙的未來。惟我們感到非常鼓舞進行凌厲持續的執法行動，特別是大馬皇家關稅局的行動，在今年首季開始在零售層面解決非法香煙的交易活動。
這些執法行動證明是有效的，使非法走私香煙交易活動減少6.6%，即從2013年杪創下的38.9%的紀錄高峰，下跌至32.3%。這也是大馬市場在過去20年來，非法走私香煙市占率最大的跌幅。
我們的永續表現，主要是通過交出高素質消費者相關產品組合所達致。
大馬經濟成長預料介於5%至5.5%，國內需求繼續是成長引擎。2015年4月1日開始推行消費稅，以及進一步削減津貼所帶來的挑戰，惟政府也推行數項措施，以減輕人民可支出收入負擔，令人感到鼓舞。
英美煙草（馬）在本地業務的策略及優先將保持不變，即投資在足以加強公司產品組合，及進一步推動成本效率，以交出股東價值。在海外業務方面，公司首要專注持續改善公司的製造程序及在區域保持競爭力。
目前為止，英美煙草（馬）並沒有預見要進行任何的併購活動。
英美煙草（馬）將持續以永續及負責任態度推動公司的業務策略。我希望公司所付出的努力，將不會受到今年面對的諸多挑戰太大的衝擊。
我們將持續寄托在大馬百年來所建立起來的韌力，即獲得一個強勁消費者相關產品組合所支撐、及獲得雇員、商業合作伙伴、以及相關利益關係者的持續支持，以期渡過2015年的各項挑戰，以為股東交出另一年的良好成績。
2015年財政預算案的擬定，主要确保經濟成長更強勁，及減少財政赤字，與此同時，也照顧人民的福祉，這是令人感到欣慰。通過這些，我希望大馬在環球及區域市場加強它的地位，繼續在全球經濟挑戰中保持穩健的韌力。
拉法基馬2013年推展全球願景“建立更美好城市”，為大馬未來發展作出貢獻。自此展開創新開發方案，迎合國內建築業需求，也開展多項措施提昇建築水平和促進永續建築。
2014年3月，尖端、環保的預拌水泥廠在隆市陳秀蓮路推展，主旨是推展永續建築，全面翻新和回收混凝土，克服廢棄和過剩水泥，減少浪費。具有最佳生產標準，它是在密封、減塵、減聲環境生產。6月，推展東南亞首個建築發展試驗室（CDL），標示在大馬建立最佳城市之承擔。
該試驗室為世界第五個，座落在八打靈策略地點，透過採納創新方案促進建築效率。全球總部每年投入5億令吉在法國里昂用於研發，更快採納相關方案迎合國內建築需求。
拉法基馬兩年來與建築發展局（CIDB）簽署備忘錄，為建築人員提供培訓，提高建築水平和促進業界健康與安全，已培訓1千名泥水匠。健康與安全是集團核心價值，2014年更與大馬道路安全研究局（MIROS）簽備忘錄，分享其卡車車隊衛星定位系統之資訊，研發與改善交通安全。
拉法基馬是被納入馬交易所FTSE 4 GOOD之24間公司之一，該指數由馬交易所於12月22日推展，表彰在環保、社會與監管有良好表現的公司；這也證明集團在建立更佳城市和永續發展的投入程度。
受施工發展與基建計劃驅動，我們對建築業前景樂觀；消費稅會衝擊產業市場，不過會很快正常化。政府承擔於2016年建百萬間可負擔房屋利惠首購族，相信對住宅建築成長作貢獻；2015年財政預算案公佈的斥資230億令吉從士拉央至布城之第二捷運（56公里）和其他大道計劃，料持續驅動建築業。
油價下跌使政府收緊發展開銷，惟基於很多計劃為公私合營，衝擊有限。集團的業務料保持強勁，現有擴張計劃迎合國內對建材的需求，並受創新投資所支援。
全球經濟發展格局不一，創新卻是全球業務的主要驅動力，全球總部每年斥資5億令吉在法國里昂進行研發。2014年在馬創立的CDL標示拉法基馬在大馬以競爭優勢建立最佳城市之承擔，同時持續改善營運效率，以最低成本在營運中輸出最大生產力、可靠性與效益。
我們將進一步強化大馬實現2020高收入國的宏願，發展商、繪測師、工程師、承包商、方案提供者有必要緊密合作，開發新思維、方案和系統以發展建築業。
（星洲日報／投資致富‧焦點策劃‧文：張啟華）
