自2008年金融海嘯以來，全球經濟風雨如晦，美國財政懸崖、歐債危機曠日持久，新興經濟體成長放緩，全球經濟原就波動異常；加上氣候變遷、各種天災不斷，時時打斷經濟復甦的步伐……。
全球經濟前景不明，區域政局新領導層更迭，大馬大選在即，大馬CEO練就了處變不驚的功力，冷靜應對和搞好基本面、同時加強競爭力，以在逆境中開創美好的未來。
成長催化劑Ⅱ併購+商業模式
聯昌集團（CIMB,1023,主板金融組）
首席執行員拿督斯里納西爾
首席執行員拿督斯里納西爾
2012年，全球金融危機來襲，得利於西方國家的清債行動，聯昌集團藉收購蘇格蘭皇家銀行（RBS）亞太投資銀行業務，成功把旗下投資銀行業務轉型為亞太最大投資銀行。
收購案晉入尾聲，新一年以無限歡欣激情，邁步在更大、更強平台上競爭。這項跨亞洲市場平台可說別開生面，亞洲世紀跫音響起，預計加速亞洲人之間的商業往來，且取得長足成長。
已透過“聯昌集團2.0主題＂，重組區域業務的商業模式和強化競爭優勢，主要重組區域的批發銀行業務、大馬商業銀行業務和風險管理。類似改變已提昇集團財務表現，假以時日效果更彰。
2013年，全球環境仍充滿挑戰，歐債曠日持久，新興經濟體成長告緩，雖然總體不免波動，預期美中兩國表現優於預期；仍需審慎留意美國財政懸崖、全球地緣政治動向，探尋其對全球資金流動的衝擊。
大選牽動投資情緒
東盟有穩健鞏固的經濟成長，但政治仍牽引多國脈動；首先面對的是大馬大選，印尼2014年前總統選舉，皆會牽動投資與經濟情緒。
國際貨幣基金組織全球經濟展望不甚樂觀，10月間預測全球經濟由3.6%下調至3.3%，新興經濟體如中國、印度、俄羅斯與巴西告緩；儘管如此，在東盟營運總是幸運，預測亞洲持續成長，東盟的貿易與投資持續大幅成長。
集團調整步伐，從貿易投資流中，透過併購和擬定商業模式取得催化成長。明年其中一個重點，是確保集團的亞太網絡為客戶的跨國業務提供良好服務。
專注鞏固商業營運
新一年不會有新併購活動；剛剛完成了兩項併購活動，將專注於鞏固商業營運。
我熱切希望大選順利舉行，繼續國家轉型的進程。相信處於關鍵時刻，須作出一些不易的決定，以在新世界秩序中有更佳競爭力。
耐心等待良機
收購海外優質產業
楊忠禮機構（YTL,4677,主板貿服組）
集團董事經理丹斯里楊肅斌
收購海外優質產業
楊忠禮機構（YTL,4677,主板貿服組）
集團董事經理丹斯里楊肅斌
楊忠禮機構是綜合基建發展公司，在3大洲有1千200萬名客戶。單單在2012年，錄下200億令吉營業額，稅前盈利達22億令吉；儘管全球經濟環境動蕩，如此佳績屬難能可貴。
140億現金儲備
集團仍有現金儲備140億令吉，用於業務的併購或內部成長。彭亨武吉沙古的洋灰產能告增，預計銷售另增5億令吉，未來兩年料獲利甚豐。
酒店業方面，6月在澳洲收購3家萬豪酒店（MARRIOTT HOTEL），預計明年銷售再增3億令吉，繼續在海外尋求收購優質產業。
併購方面會時時保持耐心，過去紀錄說明這點。歐美的量化寬鬆政策，乃至中國自2008年以來的經濟擴張，已使到全球資產價格高漲。連帶的，也使回酬不吸引人，不符內部回酬率。
資產價格明後年壓縮至實質價值
深信2013與2014年，資產價格將壓縮至實質價值，屆時有更大契機。希望國家開展經濟轉型計劃一路向好，此計劃使國家方略清晰無比，期許大家齊心協力，邁向成功。
妥善策劃 考量買家需求
馬星集團（MAHSING,8583,主板產業組）
董事經理兼首席執行員丹斯里梁海金
董事經理兼首席執行員丹斯里梁海金
2012年雖因外圍高度動蕩而充滿挑戰，但也收穫甚豐，在銷售目標、地庫與財務表現上，皆超越既定目標
放眼25億銷售
截至2012年11月15日，已臻90%或22億令吉的銷售，為史上最高，也是第二年突破20億令吉銷售目標，正朝向25億令吉的銷售目標挺進。
這些目標包括整棟銷售，也是自2007年以來的第七項整棟銷售，買家多為組合與私人投資；截至2012年9月，未進賬銷售約30億令吉，或2011年產業組進賬營收的2.2倍，這使盈利前景俏麗。同期，淨利按年增長37%至1億7千520萬令吉；盈虧表保持健全，手握現金5億4千530萬令吉，負債比達0.3倍。
手握40項發展計劃
2012年物色地段超越目標，逾50億令吉或超越18%。迄今，土地交易達4宗，總發展值達58億8千萬令吉。
目前設定40項計劃組合，未進賬鎖定銷售逾190億令吉，足以讓集團忙碌7至8年。
過去18年創建品牌以來保持競爭力，產品不僅符合買家需求，在地點、概念、設計、實用與素質皆令人滿意，將繼續推出設計與地點良好計劃，並妥善策劃，在每個地點考量買家特質與投資需求。
明年主力=住宅產業
“住宅產業為明年產業銷售主要動力，馬星特對中產階級群眾市場有信心，料需求甚殷。對優質、時尚家居有所要求的買家，不管價位如何，馬星致力迎合此時尚生活特色。＂
馬星專注有地住宅與利基的高樓產業，2013年30億令吉銷售目標的77%來自此區塊。除此，商產、絕佳計劃的零售辦公處、小型家庭辦公室（SoHo）與小型多功能辦公室（SoVo）產業，基於特出地點（特別是綜合發展區）缺乏供應與價格相宜，預計需求甚殷。
外國買家對國內產業需求殷切，明年起海外買家料將從目前5至6%，上探10至15%。馬星將推出符合這些買家需求的產品，地點、概念、產品型態與價位為考量標準。
國內產業主要由內需驅動，只要概念良好、地點適中，產品符合需求，銷售勢創佳績。我國擁有許多年輕人口，高儲蓄率與低失業率與建立新家庭的需求，續為產業市場造好。
只要收入保持，產業價格負擔得起，產業將保韌力，也是應對通膨的護盤。
目前的40項發展計劃，讓馬星忙碌和持續成長，時時探討加強股東價值之契機，惟目前未與任何人洽商併購。
改善營運
提昇銷售開發新市場
提昇銷售開發新市場
頂級手套（TOP GLOV,7113，主板工業產品組）
主席丹斯里林偉才
主席丹斯里林偉才
儘管2012年全球經濟波動，此財政年營收增長13%至23億令吉新高，淨利按年增長80%至2億零73萬令吉。
部份原因固然歸功於營運環境改善，原料價下跌降低成本，也擴展丁腈手套產能，提昇現有客戶的銷售和開發新市場。
丁腈手套市場越來越競爭，集團有信心透過改善營運程序、提昇研發能力與增進效率，可保競爭優勢。
原有營運或新生產線生產自動化，雖然資本開銷甚鉅，長遠有助獲更佳賺益。研發是集團業務基礎，會側重開發新產品與服務，以低成本效益生產高素質手套，更是集團長遠首要重心。
最低薪金制衝擊盈利
膠手套需求維持殷切，預計2013年以8至10%步頻成長，主要由保健意識的不斷覺醒驅動。預期原料價格維持低位，有利膠手套業營運。2013年1月實施的最低薪金制，或會對膠手套業者帶來一些挑戰。
集團在國內展開大事擴展計劃，未來15年將投入30億令吉擴展產能，首項擴展計劃於2013年8月開展；將進一步滲透丁腈膠手套市場，以在16%的綜合手套產品市佔率繼續擴張。
集團也擴展至上游的橡膠種植業，最近完成收購印尼PT Agro Pratama Sejahtera 95%股權，擁有3萬零773公頃園地。
這項投資有望獲穩定乳膠供應，抵銷膠價波動，2013年中預計可展開首次栽種。
儘管國際貨幣基金組織對下調全球經濟展望，預料膠手套業仍具韌力，膠手套為保健領域必需品，料手套的需求可維持。新興市場保健醒覺與水平提昇，膠手套需求可持續增長。
最近亦以2千413萬令吉全購GMP Medicare有限公司，後者主要涉膠手套製造及銷售業務。此收購案12月17日完成，料未來將為現有營運與表現加值。
期許個人有健康體魄，繼續領導集團再攀高峰和照顧企業員工；讓我們持續學習和上進，為膠手套業更積極貢獻，希望國家永保和諧安寧，國家繁榮商業昌盛。
置地併購 建立全球網絡
聯土全球（FGV,5222,主板種植組）
主席兼首席執行員拿督沙比里阿末
主席兼首席執行員拿督沙比里阿末
2012年最大成就，是成功讓聯土全球於6月28日在主板上市。這在當時是繼面子書之後，全球第二大上市案，籌集104億令吉，佔首半年籌獲的111億令吉資金的大部份。
聯土全球成功上市，也鞏固大馬為一個極吸引力的吸資地點！若連同過後的綜合保健（IHH,5225,主板貿服組）在內，大馬在亞太區吸資僅次於香港和深圳交易所。大馬也超越英國，成為全球排名第四的上市地點（2011年排名12）。
放眼8年規模產能成長8倍
對此成就欣慰，這不僅釋放價值，也與主要利益相關者（墾殖民）分享利益，這些小園主與地主目前是聯土全球股東，參與業務成長。上市後有能力擴展業務，包括收購園坵作為上游擴張、翻種與研發活動。
聯土全球2012至2020年的策略藍圖，是要在8年內，在規模與產能上成長8倍；將定位為全球油棕業領導者、橡膠與糖業的“三甲＂之一，和工業油脂的三甲。
回顧2012年營運環境，普遍受低棕油價所挫，預計明年首季回升至每公噸2千500令吉，次季再升至2千800令吉。此價位有很好賺益，價格過高或過低皆對業者不利。
2013年專注策略藍圖的4項優先步驟，首3年專注現有業務獲取最大盈利，包括翻種和改善樹齡、加強營運效率。國際發展契機，是先在緬甸、越南與柬埔寨擴展，再深入非洲大陸。
儘管國際貨幣基金組織對明年經濟展望不甚樂觀，從事農業與食品相關業務的聯土全球可避開經濟低潮，惟週期性氣候與原產品價格波動衝擊難免。把業務多元化至下游、“產＂“能＂並重，已是公司向前邁進的不可分隔之策略。
策略藍圖擬定步驟鞏固3主要作物的領導地位，建立全球網絡以立於不敗之地，透過開疆拓土、購置已種植園地或併購活動等，也全力加強人力並建立成長導向文化。
政局穩定有利營運
大選明年即將舉行，作為一名商人，謹希望政局持續穩定，以利商業營運與吸引外資。
作為一生奉獻種植業務的種植人，期望原棕油價穩定，同時在市場與國家有競爭平台。公司層面則希望大家履行計劃與承諾，攜手合作為股東創造價值，亦希望同仁做好本份催化墾殖民與社會的轉變，為大馬經濟轉型貢獻最大力量。
個人衷心期望聯土全球馳騁全球，成為全球農基企業的領導者。
提昇資訊科技
強化品牌引客源
強化品牌引客源
健力士英格（GAB,3255,主板消費品組）董事經理查爾斯愛爾蘭
儘管2012年經濟動蕩，公司的策略是投資於人、品牌與表現。
最大投資是提昇資訊科技（IT）基建，這項叫量子計劃（Project Quantum）讓商業為未來10年做好準備，讓商業各層面管控與籌劃清晰，有望帶來更大生產力與成就。
培訓嚴篩人才
在人方面，全力適當培訓與開發，確保員工全面裝備、發揮潛能。除此，也嚴謹篩選，確保適人適任和扮演新角色。
集團持續開發組合品牌，把已強品牌晉升至另一熱門討喜層次；相信目前的專注力，可為股東與客戶帶來最大價值。
2013年將是公司蓬勃開發與成長的一年，將繼續投資於人、品牌與表現，加強陣容和強化品牌，獲取更多業務與客戶。
“兀鷹同時追捕雙兔，終究一無所得＂，公司繼續專注大馬業務。在大馬連續11年在市佔、盈利取得成長，目前重點是為股東帶來卓越回酬。
儘管國際經濟動蕩，相信大馬的啤酒市場持穩。
經濟蓬勃時，啤酒市場微步成長；經濟受嚴峻考驗時，銷售仍具活力，預料啤酒市場仍有成長。為維持成長動力，將繼續投資於品牌，確保客戶與貿易伙伴繼續信任和擁護產品。
實施評估內部成長
時時評估內部成長與併購契機，曾認真評估非內部成長契機，仍深信專注於大馬業務，可很好服務股東與客戶。
對國家而言，我真切期待大選的到來；迄今，仍瀰漫不穩情緒，很多人關注大選後會是一番怎樣的光景。
我希望公司交出連續第十二年的營業額、市佔率與盈利成長。同時期望全體員工、貿易伙伴、客戶與利益相關者享有“福祿壽＂。
新年伊始，在三星齊報喜新年促銷活動中，公司將在全國各咖啡店、茶室派發成千上萬套“福祿壽＂，希望很多人把福祿壽帶回家後，可享榮華富貴和延年益壽。
強化現有組合
注入新資產善用科技
注入新資產善用科技
AXIS產業信托（AXREIT,5106,主板產業投資信托組）
首席執行員兼執行董事史提沃利萊
首席執行員兼執行董事史提沃利萊
2012年對大馬產業投資信託（MREITs）是豐收年，股市波動、亞太區資金充裕，投資者偏好回酬股，產託股是其中首選。
大馬產託股表現超大市
基於此，大馬產託股回酬受壓，4大大馬產託股回酬也首次受壓至低於5%；不過以股息與資本增值計，產託在2012年錄下最高回酬，由最低的20.26%（ALAQAR保健信托（ALAQAR,5116,主板產業投資信托組））至最高的34.47%（昇喜產業信託）。由於派發穩定股息和資本增值，大馬產託股表現超越大市。
AXIS產托2012年注入5項新資產、脫售一項舊資產，以此法把資本增值回退單位持有者，並派發免稅特別股息。公司不僅專注股息、租金成長，也涉資本管理、強化現有組合、注入新資產，服務與留住客戶、減少營運開銷，和使用科技改善營運。
全球宏觀經濟波動，美國財崖、歐債危機、亞洲放緩、原產品與礦產潛藏風險，造成股市波動，投資者料轉向“產託股＂與“股息＂股。
產託持續專注於工業空間，是未來最佳契機；吉隆坡辦公產業過剩，會暫避風頭。依斯干達經濟特區的龐大投資，已隨工業與房屋計劃啟步而成果豐碩，公司將在柔佛市場擴大曝光度。
希望大馬產託經理協會與證券監督委員會，修正產託指南以合理化馬產託之營運，並提供伊斯蘭產託進一步的獎掖，也希望10%產業預扣稅能夠廢除。
續採取資本管理策略
儘管全球經濟放緩，工業產託蘊藏無限契機，工業界可脫售資產減債，回租改善盈虧表。儘管2008年以來成長緩慢，但每年持續成長，持續採取資本管理策略，把負債比管控在35%內。
最後，希望大馬大選和平舉行，美財崖迎刃解、歐經濟復甦，大馬產託經理人更具效益營運。另外，透過依斯干達與檳城的工業投資，能創造更多併購契機，政府可推介消費稅改善稅收，並對個人產託單位持有者廢除產業預扣稅。（星洲日報／投資致富）
2012-12-31 12:27
